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《魷魚游戲》以一種病毒般的方式火透了全世界，成為一部現(xiàn)象級作品。

（圖片源于網(wǎng)絡(luò)）

劇情大致為：456名深陷巨額債務(wù)和經(jīng)濟(jì)絕望的失意普通人，接到神秘邀請，去孤島參加一場生存游戲，通過參與一系列兒童游戲，贏下最后一關(guān)“魷魚游戲”的贏家，可以得到456億韓元的獎勵。

在規(guī)則中，贏家越少，每個人分到的獎金越多，這也是每個人逆襲的資本。但是在異常慘烈的競爭中，輸家也將付出生命的代價。

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其實(shí)，一場專屬于地產(chǎn)玩家們的“魷魚游戲”，也在熱烈地上演。當(dāng)游戲開始的哨聲響起，入局的房企們?yōu)榱烁玫鼗钕氯?，八仙過海，各顯神通。

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電視劇中，“123木頭人”、“摳糖餅”、“拔河”等傳統(tǒng)而簡單的游戲，成為參賽者活下去的關(guān)卡。

但越是簡單的游戲，參賽者們越不能掉以輕心，以防意外出局。

在木頭人游戲環(huán)節(jié)，比的是誰能更快、更穩(wěn)的到達(dá)終點(diǎn)。

（圖片源于網(wǎng)絡(luò)）

男主角成奇勛，邁大步前進(jìn)，殊不知，若不是身后的隊(duì)友搭救，早已在劇里的“鬼”喊“123 木頭人”時，被爆頭出局。同樣的，在房企版“魷魚游戲”中，比得不單純是誰走得更快，而是誰走得更穩(wěn)。

曾經(jīng)片面追求高周轉(zhuǎn)，盲目擴(kuò)張的激進(jìn)派，在樓市趨于理性后，多被拍在沙灘上，雷聲陣陣。

而為了更好的活下去，不少房企，開始奏響“雙人舞步”，又或是“三足鼎立”，抱團(tuán)共生。比如近來長沙樓市聯(lián)合開發(fā)項(xiàng)目數(shù)量漸長。

（愛企查資料）

在長沙首輪集中供地成交地塊中，首入長沙的龍光地產(chǎn)搖中大王山板塊地塊，現(xiàn)由龍光聯(lián)合旭輝、金地商置合作開發(fā)，旭輝占股34%，金地、龍光各占股33%；綠城拿下的梅溪湖中軸地塊，現(xiàn)由綠城攜手招商聯(lián)合開發(fā)，項(xiàng)目案名為綠城招商·桂語云峰。

在越發(fā)嚴(yán)苛的游戲規(guī)則下，多家聯(lián)合的局面，以后將不是什么新鮮事。當(dāng)然，聯(lián)合開發(fā)的后續(xù)故事，搜狐焦點(diǎn)將會另做解讀，請持續(xù)關(guān)注。

（圖片源于網(wǎng)絡(luò)）

又比如拔河環(huán)節(jié)，同樣有房企get到游戲精髓。拔河最大的技巧，不是用蠻勁，而是先韜光養(yǎng)晦，摩擦力消耗對手體力，再猛然發(fā)力贏得比賽。

樓市橫盤期，靠一己之力逆勢翻盤的可能性微乎其微。在這種環(huán)境下，有部分房企同樣會用看似“劃水”的姿態(tài)來穿越市場周期。比如：封盤、調(diào)規(guī)、裁員……

不做逆勢掙扎的抵抗，而是把消耗降到最低，任外部廝殺，靜待行情漸好之時，破而后立，一招制敵。

游戲如人生。劇情與現(xiàn)實(shí)的暗合，讓人不勝唏噓。在真實(shí)世界中，活著，才是亙古不變的真理。

在電視劇中，游戲的參與者如果不想die，可以選擇out。但在樓市里，槍聲響起，擺在房企面前只有兩條路die or not。

（2020部分房企收購動作，數(shù)據(jù)來源中指研究院）

僅2020年，就有近150家房企參與收并購，其中中百強(qiáng)TOP30房企收并購金額占比為23.1%，收并購宗數(shù)占比20.6%。可見，在地產(chǎn)這條賽道早已暗流涌動。

沒有人曾預(yù)料到，一向財(cái)大氣粗，憑一己之力攪動“萬寶之爭”的寶能，也開始沒錢了。

10月19日，寶能控股的上市公司中炬高新間接曝光了寶能的債務(wù)情況。據(jù)公告，目前寶能集團(tuán)緊迫的流動性資金缺口約200億元。

包括所有理財(cái)產(chǎn)品兌付合計(jì)83.49億元；較為急迫的工程款等需要支付26億元；部分緊迫的經(jīng)營款項(xiàng)及到期本息約85億元。

甚至于有消息稱，為了緩解現(xiàn)金流壓力，寶能將千億資產(chǎn)擺上貨架。據(jù)悉，寶能或?qū)⒊鍪郯偛看髽?、舊改項(xiàng)目、前海優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、物流園資產(chǎn)包等的8項(xiàng)重大資產(chǎn)項(xiàng)目，評估價值超過1000億元。

有人會問，《魷魚游戲》中的角色以命相搏，為的是456億韓元。那么現(xiàn)實(shí)中的房企為什么要拼命把規(guī)模做大，爭先恐后地往頭部擠？

除了老生常談的大魚吃小魚，小魚吃蝦米道理以外，還有一點(diǎn)，即規(guī)模越大，越穩(wěn)健的房企，融資成本越低。

2014年，碧桂園創(chuàng)始人楊國強(qiáng)，邀請前中國海外集團(tuán)副總吳建斌（現(xiàn)陽光城執(zhí)行副總裁），任職碧桂園首席財(cái)務(wù)官。

履職碧桂園后的第一個任務(wù)，就是把融資成本降下來。當(dāng)時，吳建斌借助碧桂園的頭部房企背景，通過大型路演，向各界資本發(fā)行債券，從而降低碧桂園融資成本。

（來源：《我在碧桂園的1000天》）

用時2年，碧桂園平均融資成本從8.5%降至6.5%，這也為碧桂園每年千億銷售額的增長，送上神助攻。

可見，唯有足夠強(qiáng)大才有能“借錢”的朋友。

對于購房者而言，強(qiáng)大的房企，才有底氣和財(cái)力研發(fā)更好的產(chǎn)品，在交付品質(zhì)上，也更有保障。

（圖片源于網(wǎng)絡(luò)）

在《魷魚游戲》的最后，男主角成為游戲的幸存者，贏來的456億韓元卻無處可花，最后決定用這些錢，幫助社會上的平民百姓，455條生命換來的錢，全部回流社會。

與劇本不同的是，這一次，贏家不會只有一個。

未來，資金鏈不健康、盲目激進(jìn)擴(kuò)張、不注重修煉內(nèi)功的房企，將出局。樓市將從比速度向拼質(zhì)量轉(zhuǎn)化，進(jìn)入新一輪良性循環(huán)。

（《唐人街探案3》劇照）

行業(yè)洗牌之后，迎接的將是集體的勝利。