2020年2月7日，一份北京K歌之王總經(jīng)理致全體員工的一封信在網(wǎng)絡(luò)上流出并登上了微博熱搜。信中表示“2019年北京K歌之王效益與前幾年相比，差異之大，令人咂舌，本來(lái)準(zhǔn)備在2020年大展拳腳，但是因?yàn)橐咔樵?，無(wú)奈遭到了巨大的財(cái)務(wù)壓力。為了不耽誤各位的發(fā)展，公司將于2月9日，與全部員工解除勞動(dòng)合同。如果有超30%的人不通過(guò)，公司將被迫進(jìn)入破產(chǎn)清算程序。”

北京K歌之王總經(jīng)理突然宣布，將于2月9日，也就是北京市準(zhǔn)備正式上班的前一天，與全公司200多名員工解除勞動(dòng)合同。

這也是疫情期間，第一家“依靠群聚活動(dòng)經(jīng)營(yíng)”的企業(yè)申請(qǐng)破產(chǎn)。

這封信像一聲“哨響”，將血淋淋的事實(shí)擺在我們面前：

在疫情面前，企業(yè)真的是在破產(chǎn)的邊緣游走。

而這聲哨響的背后，我們必須開(kāi)始思考，旅游、餐飲、住宿、娛樂(lè)等更多“依靠群聚活動(dòng)經(jīng)營(yíng)”的行業(yè)從業(yè)者將何去何從。

2020年，中小企業(yè)進(jìn)入了“地獄模式”

前幾天，我們分享了一篇文章，其中講到：我們都以為2020年只是個(gè)“困難模式”，誰(shuí)知道現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)才是“地獄模式”。

這句話(huà)說(shuō)的時(shí)候“K歌之王”還在硬撐，熱搜上還沒(méi)有任何企業(yè)宣告破產(chǎn)和裁員，行業(yè)都開(kāi)始轉(zhuǎn)戰(zhàn)“線(xiàn)上”破局。

但我們又可曾想過(guò)，有些企業(yè)真的不是想轉(zhuǎn)就能轉(zhuǎn)的。

對(duì)于那些無(wú)法線(xiàn)上辦公、只能依靠線(xiàn)下的企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有足夠的現(xiàn)金流就是“等死”。

面對(duì)遙遙無(wú)期的復(fù)工時(shí)間，越拖，我們聽(tīng)到破產(chǎn)、裁員的消息就會(huì)越多。

而根據(jù)最近針對(duì)中小企業(yè)的一項(xiàng)調(diào)查，賬上現(xiàn)金流能維持6個(gè)月生存的，只有9.96%!

盡管各地都相繼出臺(tái)了針對(duì)中小企業(yè)的支持措施，大到政府下達(dá)的正式減負(fù)政策、中到如萬(wàn)達(dá)給商戶(hù)減免租金、小到員工集體要求減免一個(gè)月工資與公司共患難。

但這也只能救一時(shí)之急，對(duì)于那些重運(yùn)營(yíng)的行業(yè)來(lái)說(shuō)，只是杯水車(chē)薪。

企業(yè)在這場(chǎng)災(zāi)難下，吃的就是老本，在支出>收入的不等式下，“死亡”還遠(yuǎn)嗎?

當(dāng)出現(xiàn)最壞結(jié)果時(shí)，中小企業(yè)有多慘?

企業(yè)的生存與疫情的解決進(jìn)度密不可分。

抗疫形勢(shì)直接關(guān)系著中國(guó)經(jīng)濟(jì)，更身系千萬(wàn)中小企業(yè)的生死。

此前，新冠上海醫(yī)療專(zhuān)家組組長(zhǎng)張文宏教授曾分析過(guò)本次抗疫的三種結(jié)局：

最好：2~4周內(nèi)所有病人治療結(jié)束，2~3個(gè)月內(nèi)全國(guó)疫情得到控制;

膠著：病例數(shù)在可控范圍內(nèi)增長(zhǎng)，抗疫過(guò)程會(huì)十分長(zhǎng)，可能長(zhǎng)達(dá)半年至一年之久。

最差：控制失敗，病毒席卷全球;

所以，我們不禁要問(wèn)：

當(dāng)最壞的結(jié)果發(fā)生時(shí)，有多壞?

前不久，西班牙對(duì)外銀行研究部的兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾評(píng)估過(guò)武漢新型冠狀病毒對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響：

其中最悲觀的情況是此次疫情拖延到9-10月結(jié)束，這會(huì)導(dǎo)致中國(guó)GDP全年增長(zhǎng)低至5%。

在這種宏觀環(huán)境下，中小企業(yè)的將承受數(shù)十年最嚴(yán)重的生存壓力。

它們繼續(xù)存活的時(shí)間就像重癥“新冠肺炎”患者一樣，幾乎可以用天來(lái)計(jì)算。

盡管疫情期間沒(méi)有業(yè)務(wù)和收入，但房租、銀行貸款、員工工資一樣也少不了。

《燃財(cái)經(jīng)》在本月初采訪(fǎng)了幾位中小企業(yè)老板，他們談到了這次疫情對(duì)他們生意的影響，我們或許可以從他們身上看到些什么。

1) 武漢某酒店老板：年前幾百個(gè)訂單全部被退

年前開(kāi)年會(huì)時(shí)，我們還非常有信心地制定了新一年500萬(wàn)營(yíng)收的目標(biāo)。武漢封城消息一出，年前幾百個(gè)訂單全部被退。

之后酒店基本上就沒(méi)有人入住了，這段時(shí)間我們非常艱難，房租、人力成本都得繼續(xù)負(fù)擔(dān)。我現(xiàn)在有18個(gè)員工，如果實(shí)在不行，也會(huì)考慮裁員，因?yàn)橐钕氯ァ?/p>

今年?duì)I收狀況能做到去年一半我就很感恩了，我覺(jué)得起碼30%的酒店會(huì)關(guān)門(mén)。

2)武漢某線(xiàn)下教育公司創(chuàng)始人兼CEO：即使復(fù)工，也沒(méi)客戶(hù)!

2019年文娛行業(yè)整體低迷，我們業(yè)務(wù)也受到較大影響，也僅能保本經(jīng)營(yíng)。年底又突然出了疫情?，F(xiàn)在我們即使復(fù)工了，我們的客戶(hù)群體也來(lái)不了。

我們的硬性支出很大，線(xiàn)下培訓(xùn)1000多平的場(chǎng)地成本很高，再加上員工，每個(gè)月支出有幾十萬(wàn)。如果這次疫情長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)月，資金鏈肯定會(huì)出問(wèn)題。

如果實(shí)在沒(méi)辦法了我也會(huì)考慮裁員，底線(xiàn)肯定是保住公司，讓公司活下來(lái)，有一天我還可以把他們請(qǐng)回來(lái)，但如果公司沒(méi)了就什么都沒(méi)了。

我很焦慮、睡不著，不知道疫情會(huì)持續(xù)多久。

3)服裝布匹中間商老板：如果疫情持續(xù)半年，我大概會(huì)損失一千萬(wàn)!

受疫情影響，整個(gè)布匹產(chǎn)業(yè)鏈處于完全停滯狀態(tài)。如果疫情持續(xù)半年，我大概會(huì)損失一千萬(wàn)銷(xiāo)售額，外加2019年一半利潤(rùn)。

2019年本來(lái)生意就不太好做，想著2020年能有好轉(zhuǎn)，現(xiàn)在2019年的賬都沒(méi)追完。

如果一直不好轉(zhuǎn)，他們的生意也沒(méi)法運(yùn)轉(zhuǎn)，沒(méi)有錢(qián)給我，這是一個(gè)惡性循環(huán)。

4)某餐飲集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)：囤了兩三百萬(wàn)的食材，多半都浪費(fèi)了

我們往年春節(jié)年夜飯的訂餐數(shù)據(jù)都非?？捎^，上座率基本上是120%左右。這次疫情，對(duì)我們的直接營(yíng)收影響高達(dá)七八百萬(wàn)。

疫情爆發(fā)后，我們立即采取了一些防護(hù)和消毒措施。從初一開(kāi)始，我們陸續(xù)把年夜飯的訂金退回給了消費(fèi)者，初二我們就停業(yè)了。

2020年前半年，公司應(yīng)該會(huì)屬于虧損的狀態(tài)。

活下去，是最務(wù)實(shí)的目標(biāo)

天災(zāi)人禍面前，我們才意識(shí)到自己的渺小和無(wú)助。

我們能做的只有最壞的準(zhǔn)備，爭(zhēng)取最好的結(jié)果。

2018年，地產(chǎn)商萬(wàn)科“活下去”的口號(hào)遭到群嘲。

沒(méi)想到，這句話(huà)成了當(dāng)前千萬(wàn)中小企業(yè)最務(wù)實(shí)的目標(biāo)。

擴(kuò)展閱讀：兄弟連宣告品牌“破產(chǎn)”

尤其是一些踩著盈虧平衡線(xiàn)活著的企業(yè)，收入和現(xiàn)金流中斷，但仍要支付房租、工資、利息等剛性支出。這個(gè)時(shí)候，如果企業(yè)賬上沒(méi)有足夠的現(xiàn)金流，承擔(dān)不了這段時(shí)間的虧損，那就只能選擇倒閉。

兄弟連北京校區(qū)停止招生，員工全部遣散

2月6日晚間，IT培訓(xùn)機(jī)構(gòu)「兄弟連教育」創(chuàng)始人李超，在其微信公眾號(hào)中發(fā)表《致兄弟連全體學(xué)員、員工、股東的一封信》，正式宣告品牌“破產(chǎn)”。

公開(kāi)信中寫(xiě)道，疫情之下，受影響最大的就是線(xiàn)下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。高校延遲開(kāi)學(xué)，線(xiàn)下培訓(xùn)業(yè)務(wù)暫停等措施使得兄弟連壓力暴增。公司資金儲(chǔ)備少并且一直處于虧損狀態(tài)，兄弟連在年前曾壓縮成本、緩發(fā)工資、全體動(dòng)員，計(jì)劃在節(jié)后招生旺季打一個(gè)翻身戰(zhàn)，但疫情將公司計(jì)劃全部打亂。

自即日起，兄弟連北京校區(qū)將停止招生，所有員工遣散;其他地區(qū)的校區(qū)可自行更換品牌發(fā)展。

據(jù)悉，兄弟連隸屬于易第優(yōu)(北京)教育咨詢(xún)股份有限公司，成立于2006年。專(zhuān)注于IT技術(shù)培訓(xùn)，是國(guó)內(nèi)早及大的PHP/LAMP技術(shù)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)學(xué)校。2015年，兄弟連獲得華圖1.25億戰(zhàn)略投資;2016年11月掛牌新三板，2018年4月25日終止掛牌。