01【關(guān)于職業(yè)】從入行到創(chuàng)業(yè)，都是順其自然

搜狐：化工企業(yè)算是普通的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，您當時怎么選擇了這個行業(yè)？

曹立祥：我是湖南化工學(xué)校畢業(yè)的，專業(yè)所學(xué)就是化工，1992年畢業(yè)后，對口分配到一家老國企，衡陽燒堿廠。

我在國企的時候一直搞化工這個行業(yè)，后來經(jīng)歷了國企改制時代，2003年我所在的衡陽燒堿廠也要改制，我就從廠里出來了。最終拉了一個團隊，通過股權(quán)并購進入了恒光。

恒光以前也是一個國企，很老、很小的一個國企，又沒有高速，地方很偏僻，廠區(qū)就是幾個棚子。當時，我們衡陽的這批人和原來恒光的團隊，融合起來一起干，做成了現(xiàn)在的恒光。

搜狐：國企改制通常伴隨著很多動蕩。在這個過程中，您都一直沒有過轉(zhuǎn)行的念頭嗎？

曹立祥：我在國企待了12年，從18歲到29歲，當初也沒想到太多。

改制后，國企身份的優(yōu)越感沒有了。從國企管理層下來，再去打工是有點心理落差的。所以不想去打工，為此還成立了貿(mào)易公司，但也是圍繞化工這塊。正是因為跑化工貿(mào)易的時候，了解了恒光，才由此結(jié)緣。

后來拉團隊到恒光創(chuàng)業(yè)，也是順其自然，畢竟這些年都是這個行業(yè)打滾。

02【關(guān)于財富】看淡一些，以公平服人

搜狐：相對于其他公司，恒光投資作為恒光股份的實控人，其股權(quán)比較分散，就法理而言，您個人對公司控制力較弱，當時是怎樣考慮股權(quán)結(jié)構(gòu)問題的？是基于“財散人聚，財聚人散”這樣的觀念嗎？您個人如何看待財富？

曹立祥：當時我沒想那么多，一切其實是從實際情況出發(fā)。

最開始手里沒錢，股權(quán)比現(xiàn)在還少，并購改制的時候我只有五、六個點的股份。后來融資借了1600萬，每個股東又騰挪一點出來，我才得以增持了一些股份。

作為農(nóng)村出來的孩子，在對待財富的態(tài)度上，通常容易走兩種極端：一種是看得很重，視財如命；一種則恥于言利，甘于貧窮。我在這方面，看得淡一些，不能說不求財，真不求財當初怎么還會想到要做生意、搞貿(mào)易呢？但我可以說，對待錢財，我能做到公平處理、沒有私心，這也是團隊能服我的一個原因。

另外，我本來是搞生產(chǎn)技術(shù)出身，搞管理后做的大膽決策也不少，事實證明都是對公司有利的，因此團隊里對我的能力還是信任的，包括我的人品。所以我目前雖然沒有足夠控股權(quán)，但對公司還是有足夠控制力。

當然，今后在管理架構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)上也可能會做些調(diào)整，比如曾經(jīng)研究過AB股，考慮過實行股權(quán)激勵等等。這方面，以后慢慢改善吧。

03【關(guān)于創(chuàng)業(yè)】一場洪水差點淹沒信心

搜狐：從這樣一個破落小國企開始，發(fā)展過程中肯定遇到了不少困難吧？

曹立祥：恒光原本是個“五小”的?；髽I(yè)，欠電費欠得都要破產(chǎn)了，困難當然很多。

我記得剛到這里三個月時，廠區(qū)附近還沒有建防洪大堤，也沒有電站。恰好遇上下大雨河里漲水，工廠就被水淹了，整個辦公區(qū)也進水了。我們只好在山上待了三四天，到城里去不了，又沒有電，當時打擊很大，都有點崩潰了。

那時腳跟還沒站穩(wěn)，市場的壓力也來了。第二年建工廠的時候，資金捉襟見肘，另外投產(chǎn)也不順利，廠區(qū)新設(shè)備點火點了24次，技術(shù)問題不小。

好在公司的基本銷售渠道一直沒有遇到大的問題。這個工廠畢竟70年代就建立了，在周邊地區(qū)，尤其湘西、重慶、廣西、貴州等地，有很大的區(qū)域優(yōu)勢。

搜狐：您前面提到創(chuàng)業(yè)史上有不少大膽決策，能否講述一二？

曹立祥：比如我們上馬的高產(chǎn)量氯酸鈉項目，本來認為是風險最大的，投產(chǎn)后實際成為了公司最穩(wěn)定的項目。

這個項目裝置，我們設(shè)計建設(shè)的時候，國內(nèi)的生產(chǎn)線，除了中鹽集團在內(nèi)蒙有一套進口裝備，其余基本都是三五千噸的裝備。以我們公司當時的實力，不可能從加拿大進口，不少股東認為要穩(wěn)當，還是慢慢搞靠得住，但我堅決認為沒有必要搞這種低水平的重復(fù)建設(shè)。

有股東反對我這種超前的做法很正常，畢竟整個項目的創(chuàng)新代價，存在很大的風險。

于是我們做風險評估，找國內(nèi)的裝備企業(yè)做調(diào)研，也想了很多辦法去解決技術(shù)問題，終還是拿下了。投產(chǎn)之初員工隊伍不熟練，也折騰了兩三年，當時覺得心力交瘁，但回過頭來看，還是正確的、值得的。

04【關(guān)于護城河】團隊與創(chuàng)新讓我們不懼怕競爭

搜狐：恒光股份發(fā)展到現(xiàn)今，您覺得核心競爭力是什么？護城河在哪里？

曹立祥：團隊就是我們最大的核心競爭力。

經(jīng)過多年打磨，我們團隊的戰(zhàn)斗力很強。企業(yè)文化和管理，也越來越成熟、穩(wěn)健。這讓我們的決策力很強，即便遇到市場上各種風浪，團隊也能有高度的共識。尤其在價值理念上，以及企業(yè)管理認知上，作為正規(guī)國企培養(yǎng)出來的人，大家都有基本素養(yǎng)的沉淀。

而我們的護城河，則更多來自于創(chuàng)新理念下的環(huán)保路徑。

我們的理念是，靠技術(shù)創(chuàng)新提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，進而實現(xiàn)資源綜合利用，這絕不是一個口號。

我們的產(chǎn)品雖然是一些成熟的產(chǎn)品，但在工藝上的創(chuàng)新很多，有二十多項發(fā)明專利和自有技術(shù)，這也讓我們在循環(huán)經(jīng)濟運作上，得到很多技術(shù)支撐。尤其在關(guān)鍵節(jié)點上面，跟同行業(yè)對比，還是有鮮明的差異化的。

上市以后，我們已經(jīng)在考慮，未來如何通過資本市場的力量，發(fā)展更快一些，在技術(shù)創(chuàng)新方面投入更大一些，把護城河挖得更深一些。比如在人力儲備這一塊，在人才引進方面，力度更大一些。

05【關(guān)于未來】希望能為民族工業(yè)做點關(guān)鍵的實事

搜狐：作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，化工行業(yè)本身的發(fā)展局限不少，恒光股份未來怎樣破局？怎樣進一步提升？

曹立祥：我們對很多下游產(chǎn)品都有布局，包括硫酸產(chǎn)品鏈等等，都在進一步深化。

化工這個行業(yè)，在我看來沒有天花板，只要有能力，產(chǎn)業(yè)鏈可以一直深挖。比如我們開始涉足新能源相關(guān)化工品，開始建設(shè)精細化工品生產(chǎn)線，這些產(chǎn)品的附加值高。我們做基礎(chǔ)化工產(chǎn)品，可能只賣幾百塊一噸，就容易受到銷售半徑的局限。未來的高附加值產(chǎn)品能賣幾千甚至幾萬一噸，對市場半徑的敏感性就弱化掉了。

未來公司將長期聚焦化工行業(yè)，目前還沒有多元化發(fā)展的打算。

基礎(chǔ)化工這個板塊，原則上我們不會再做大規(guī)模的擴充，而是考慮以現(xiàn)有平臺作為基礎(chǔ)，加大新能源化工品和精細化工新材料的研發(fā)生產(chǎn)，這是我們主攻的方向。我們對恒光未來的定位，就是專注主業(yè)，往下游延伸，往高端延伸。

作為一家民企，我們不會去跟國企、央企比規(guī)模，而是要堅定走精細化產(chǎn)業(yè)、數(shù)字化生產(chǎn)的路徑，要走差異化之路，在細分領(lǐng)域里發(fā)力，要有做到前三名的信心，努力做到第一。

比如氨基磺酸這一塊，我們?nèi)ツ瓴旁嚿a(chǎn)，目前在國內(nèi)已經(jīng)可以排到行業(yè)第二。我們不怕進入市場相對晚一點，主要花精力研究產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，降低成本，提高收益，提升產(chǎn)業(yè)化的水平。

另外，我們也在考慮并購一些項目。所以在公司架構(gòu)方面，也在統(tǒng)籌規(guī)劃，對系統(tǒng)全面升級，實現(xiàn)管理信息化，為將來的并購、重組打下良好基礎(chǔ)。

搜狐：你理想中的恒光，應(yīng)該是一個什么樣的企業(yè)？

曹立祥：不管未來如何發(fā)展，綠色恒光這個大的理念不會變。這不是大道理，而是行業(yè)必由路徑，是現(xiàn)代化理念下的生存基礎(chǔ)。

在產(chǎn)業(yè)方向上，其實很明確，就是我剛才說的，要做細分市場的“單項冠軍”；在專精特新領(lǐng)域，做“小巨人”。

在具體的路子上，我希望恒光能走通數(shù)字工廠、智能工廠的路子，自動化和信息化水平要大幅提升。

對于企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，在數(shù)字上不好預(yù)測。就目前的發(fā)展態(tài)勢來看，5年之內(nèi)，營收增長3倍是有把握的，沖擊50億、100億也不是不可能。

但不管怎樣，未來有一點我可以肯定，恒光會承擔起應(yīng)有的社會責任：上對政府，積極納稅，這是義務(wù)；下對員工，照顧保護，要確保員工的忠誠度；不危害社會，不污染環(huán)境，安心為化工行業(yè)做點事。

如果說還進一步有些什么野望的話，我希望能帶領(lǐng)恒光股份，為民族工業(yè)解決一些卡脖子問題，做點關(guān)鍵的事，那就很滿足了。

編輯：楊易